Profil wartości Gravesa to narzędzie diagnostyczne służące do badania i budowy pożądanej kultury organizacji pod kątem motywacji oraz wprowadzania zmiany.
Profil Wartości motywacyjnych jest ankietą badającą spektrum wartości. Jest to unikalne narzędzie wskazujące na obszary kultury organizacji, które wpływają na motywację pracowników. Profil pozwala także na identyfikację obszarów problematycznych i podjęcie działań zmierzających do optymalizacji działania firmy.
Koncepcja profilu oparta jest na badaniach Clare W. Gravesa, amerykańskiego profesora psychologii, które znacznie rozszerzył koncepcję piramidy potrzeb Maslowa.
Próbując zdefiniować „dojrzałą osobowość”, Graves określił osiem wartości motywacyjnych, które odpowiadają za podstawowe siły sprawiające, że ludzie wykonują swoją pracę.
Profil organizacji pokazuje pożądane kierunki transformacji wartości. Na przykładzie powyższego profilu można określić, że badane osoby odczuwają silny i niepotrzebny nacisk na identyfikację z organizacją (fioletowy profil typu komin) wyrażający się w takich pojęciach jak: “starszeństwo”, “przynależność”, “celebrowanie” i “tradycje” (por. rysunek poniżej). Jest zbyt mocny ładunek władzy, wyrażający się np. przez tworzenie się “własnych imperiów”. W obszarze “porządek” obecna kultura ma wiele do nadrobienia – niebieski profil typu studnia oznacza brak “sprawiedliwości” i “klarowności” a za dużo jest “biurokracji” i “struktury”. Obszar “Sukcesu” to profil typu schody, czyli badani dostrzegają potrzebę samorozwoju oraz rozwoju organizacji w kierunku większej konkurencyjności. Konkretnie trzeba powiększać “wydajność”, “zadowolenie klienta”, przedsiębiorczość” i “korzyść”. W obszarze “społeczność” nie ma większych problemów – profil typu płytka studnia świadczy o dobrych relacjach międzyludzkich, a niewielkie braki występują w obszarach “praca zespołowa” i “wspólna korzyść”. O większych brakach świadczy profil typu studnia w obszarze “Synergia”, tutaj trzeba pracować nad rozwijaniem obszarów takich jak: “uczenie się”, “wizja”, myślenie systemowe” i “efektywność”.
10 najwyższych wartości indywidualnych, obecnych i pożądanych – diagramy przesunięć:
Integralną częścią badania są warsztaty z udziałem zainteresowanych pracowników firmy.