Informacje o szkoleniu

Cena: 3 075 zł brutto
  • Termin szkolenia: do ustalenia
  • Miejsce szkolenia: Katowice, ul.Słonimskiego 2/1
  • Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
    (16 godzin dydaktycznych)
  • Godziny szkolenia: 9:00-16:00
  • Prowadzący: Alan Kusz
  • Cena zawiera: materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwę kawową oraz obiadową, doradztwo po szkoleniu

Wyślij formularz, a my zadzwonimy do Ciebie, aby porozmawiać o szkoleniu!

Aby wypełnić ten formularz, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce.
Ogólne warunki uczestnictwa
Klauzula RODO i zgoda na kontakt
Zapoznaj się z Polityką Prywatności.

SEMINARIUM HR BUSINESS PARTNERA

Podczas seminarium dowiesz się, jakie zmiany zachodzą w polskich organizacjach w kontekście działów HR oraz jaka jest rola Partnera Biznesowego. Poznasz unikalną metodykę wdrożenia koncepcji HRBP we własnej organizacji. Nauczysz się budować opisy stanowisk pracy w oparciu o kompetencje. Poznasz sposoby budowania profili kompetencyjnych dopasowanych do Twojej pracy, a na koniec pokażemy Ci jak stworzyć własne narzędzia do audytowania umiejętności pracowników takie jak sytuacyjne testy kompetencyjne.

Dla kogo?
  • Kierownicy i managerowie działów HR
  • Specjaliści ds. HR
  • Specjaliści ds. personalnych
  • Trenerzy wewnętrzni
  • Osoby przygotowujące wdrożenie roli HRBP w organizacji
Cele szkolenia
  • Poznasz koncepcję HR Business Partnera wg. Dave’a Urlicha
  • Dowiesz się jak zbudować organizację nastawioną na rozwój efektywności pracowników
  • Będziesz potrafił badać kompetencje pracowników
  • Nauczysz się budować profile kompetencyjne i dowiesz się jak wykorzystać talenty
Program szkolenia

1. Koncepcja HR Business Partnera

  • Wyzwania i zmiany w obszarze HR
  • Role i zadania HR Business Partnera
  • Budowa pozycji HR BP w organizacji
  • Kluczowe kompetencje HR Business Partnera
 

2. Zarządzanie kompetencjami

  • Kompetencyjne opisy stanowisk pracy
  • Modele i profile kompetencyjne
  • Audyt kompetencji
  • Talenty a luki kompetencyjne
 

3. Zarządzanie efektywnością

  • Paradygmat efektywności
  • Model Human Performance Improvement (HPI)
  • Implikacja HPI w dziale HR
  • Obszary wsparcia HR Business Partnera w rozwoju efektywności pracowników
 

4. Programy rozwojowo – szkoleniowe

  • Budowa partnerstwa biznesowego działów HR w projektach rozwojowych
  • Biznesowe podejście do celów działań szkoleniowych
  • Budowa programów rozwojowo – szkoleniowych przynoszących efekty biznesowe
Metody szkoleniowe
  • Analizy rzeczywistych przypadków biznesowych
  • Symulacje biznesowe
  • Metodologie badawczo – biznesowe
  • Ćwiczenia indywidualne i grupowe
Prowadzący

Trener: Alan Kusz