Informacje o szkoleniu

Oferta przygotowywana indywidualnie
  • Termin szkolenia: do ustalenia
  • Miejsce szkolenia: Katowice, ul.Słonimskiego 2/1
  • Trener: Małgorzata Świerkosz-Hołysz
  • Czas trwania:
    Online: 4 x 2,5 godziny
    Stacjonarnie: do uzgodnienia

Wyślij formularz, a my zadzwonimy do Ciebie, aby porozmawiać o szkoleniu!

Aby wypełnić ten formularz, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce.
Ogólne warunki uczestnictwa
Klauzula RODO i zgoda na kontakt
Zapoznaj się z Polityką Prywatności.

MANAGEMENT 3.0

Wyjątkowy warsztat o  zwinnym zarządzaniu będącym odpowiednikiem programowania zwinnego. Kompendium autorstwa Jurgena Appelo działa na rozmaitych poziomach zarządzania. Wspiera początkujących menedżerów, bo zawiera obszerny zbiór gotowych do użycia modeli, doświadczonym menedżerom pomaga dostrzec to, przystosować się do współczesnych stylów zarządzania.

Dla kogo?
  • Coachowie
  • Menadżerowie
  • Konsultanci
  • Facylitatorzy
Cele szkolenia
  • Poznanie najnowszej koncepcji zarządzania (innowacyjność, zwinność, otwartość na zmianę, szacunek, wzajemna pomoc i wspieranie się, kształtowanie atmosfery, kultura pracy, budowanie zespołu).
  • Podniesienie i wzmocnienie kompetencji w obszarze zarządzania (rola przywództwa i pracy zespołowej, wyznaczanie celów i delegowanie, monitoring i feedback)
  • Poznanie metod zwinnych i wykorzystanie ich w zarządzaniu (co to znaczy zwinnie zarządzać, różnice w podejściu zwinnym i klasycznym, dlaczego Agile?).
Kluczowe zagadnienia szkolenia

1. Zarządzanie i przywództwo

  • Kiedy przewodzić, a kiedy zarządzać?
  • W jaki sposób jasno określać cele oraz kierować zespołami? Przegląd metodyk i najczęstszych wyzwań we wdrażaniu podejścia zwinnego w firmie.
  • Kodeks dobrych praktyk we wdrażaniu zwinnego podejścia do zarządzania
 

2. Pryncypia Management 3.0

  • Czym Management 3.0 różni się od 1.0 i 2.0?
  • Motywuj ludzi
  • Uprawomocnij zespoły
  • Dopasuj ograniczenia
  • Rozwijaj kompetencje
  • Rozwijaj strukturę
  • Usprawniaj wszystko
 

3. Teoria systemów złożonych

  • Różnice pomiędzy złożonością a skomplikowaniem.
  • W jaki sposób radzić sobie ze złożonością, poznanie kryteriów złożoności.
 

4. Motywacja i zaangażowanie

  • Rodzaje motywacji.
  • Narzędzia i techniki badania i wzmacniania motywacji
  • Jak wprowadzić motywatory do systemu organizacji?
 

5. Delegowanie i uprawomocnienie

  • Samoorganizacja
  • Budowanie zaufania
  • Poziomy delegowania
  • Budowanie postawy odpowiedzialności
  • Budowanie i wzmacnianie wartości
 

6. Zespoły zdalne

  • Zalety pracy zdalnej
  • Jak poradzić sobie z uczuciem samotności podczas pracy zdalnej
  • Jak prowadzić spotkania hybrydowe?
  • Technika Working out loud (WOL)
 

7. Lepszy Feedback

  • Narzędzia feedbacku
  • Karty KUDO jako narzędzie pozytywnego feedbacku
 

8. Sukces i porażka

  • Jak wykorzystać porażki w rozwoju
  • Sukces jako wynik zmiany organizacyjnej
  • Cztery wymiany zarządzania zmianą
  • Narzędzia do retrospektywy
Metody szkoleniowe

Szkolenie będzie prowadzone online z zastosowaniem dużej ilości ćwiczeń praktycznych.

Warsztat składa się z czterech modułów, każdy po 2,5 godziny. Program Fundamentals kończy się wydaniem certyfikatu Management 3.0 Fundamentals, nie daje jedna uprawnień do posługiwania się tytułem Facylitator Management 3.0. Aby otrzymać certyfikat Management 3.0 Fundation, pozwalający na prowadzenie facylitacji, należy odbyć dodatkowy warsztat Fundamentals Plus-In Person. Jest to jednodniowy warsztat, który skupia się na praktycznym ćwiczeniu kompetencji nabytych podczas Management 3.0 Fundamentals.

W trakcie szkolenia każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów edukacyjnych oraz zestaw kart do pracy z zespołami.

Możliwość zakupienia oficjalnego podręcznika Managemet 3.0, napisanego przez Jürgena Appelo, twórcy metodyki.

Po szkoleniu uczestnicy otrzymają międzynarodowy certyfikat Management 3.0 Fundamentals wydany przez jednostkę certyfikującą Happy Melly®.

Prowadzący

Małgorzata Świerkosz-Hołysz – certyfikowana facylitatorka Management 3.0.