fbpx

Szybki kontakt


  • Nieprawidłowa treść!
  • Zły adres e-mail!
  • To pole jest puste!
  • Wyślij

Podejmowanie decyzji w świecie VUCA

Start / Szkolenia zamknięte / Umiejętności menedżerskie / Podejmowanie decyzji w świecie VUCA

Szkolenie pokazujące jak podejmować decyzje biznesowe w zmiennym, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym świecie? Na naszych oczach dokonują się globalne zmiany, w których umiejętność podejmowania trafnych decyzji biznesowych staje się kluczowe dla funkcjonowania firm i organizacji.

Warsztat można zrealizować zarówno stacjonarnie jak i z wykorzystaniem platform do zdalnej edukacji takich jak: Zoom, ClickMeeting, Microsoft Teams, Cisco Webex lub Państwa wewnętrzne platformy.

Czas trwania

  • Stacjonarnie: 2 x 8 godzin dydaktycznych
  • Online: 4×4 godziny lub 2×8 godzin dydaktycznych

Dla kogo?

  • Prezesi i właściciele firm
  • Dyrektorzy i kadra zarządzająca wyższego szczebla
  • Menadżerowie zarządzający zespołami i podejmujący decyzje biznesowe

Cele szkolenia

  • Zdobycie umiejętności wybierania i integrowania niezbędnych informacji w celu dogłębnego zrozumienia problemu
  • Rozwinięcie kompetencji przetwarzania informacji – interpretowania informacji słownych, liczbowych i statystycznych
  • Poznanie typowych błędów percepcyjnych prowadzących do złych decyzji
  • Rozwój umiejętności praktycznego wykorzystywania przeanalizowanych informacji do podjęcia trafnych decyzji
  • Wzbudzenie refleksji nad umiejętnością działania w świecie pełnym zmian i niepewności

Kluczowe zagadnienia szkolenia

1. Jak rozpoznawać: informacje fałszywe (fake-news) dezinformację, postprawdę i manipulację.

  • Metody ich wykrywania i ograniczania skutków działania.

2. Życie w świecie VUCA

  • Zrozumienie: zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności
  • Działanie mechanizmów VUCA i radzenie sobie z nimi

3. Mechanizmy percepcji wpływające na błędy w ocenie sytuacji

  • Heurystyki i systematyczne błędy myślowe
  • Analiza pułapek prowadzących do złej interpretacji rzeczywistości

4. Poszukiwanie i analizowanie wartościowych:

  • Informacji słownych i liczbowych w celu ich oceny
  • selekcji, wyciągania wniosków oraz podejmowania decyzji.

5. Analizowanie informacji o charakterze statystycznym

  • Rozumienie losowości
  • Elementy statystyki bayesowskiej
  • Szacowanie wielkości próby statystycznej – seria przykładów.

6. Wyciąganie wniosków

  • Indukcja i dedukcja
  • Rozpoznawanie relacji i powiązań pomiędzy składowymi problemu
  • Korelacje a związki przyczynowo-skutkowe, apofenia

7. Psychologiczne uwarunkowanie podejmowania decyzji

  • Teoria perspektywy
  • Księgowanie umysłowe

8. Rola intuicji w podejmowaniu decyzji

  • Racjonalna nieświadomość
  • Prepercepcja

9. Wpływ mechanizmów percepcji na błędy w podejmowaniu decyzji

  • Pułapki heurystycznego podejmowania decyzji

10. Decyzje podejmowane w oparciu o myślenie strategiczne

  • Elementy teorii gier
  • Dylemat więźnia, walka płci, jastrzębie i gołębie, gra w cykora
  • Paradoks Monty Halla

11. Praktyczne metody podejmowania decyzji

  • Gry z naturą
  • Metody wielokryterialne
  • Drzewa decyzyjne oraz odpowiednie aplikacje internetowe

Trener

prof. Marek Szopa – osoba łącząca wiedzę ścisłą ze znajomością psychologicznych uwarunkowań podejmowanie decyzji

Metody szkoleniowe

  • Gry edukacyjne
  • Symulacje biznesowe
  • Treningi zachowań
  • Praca w grupach
  • Dyskusje i zadania indywidualne

Informacje organizacyjne:

Oferty dotyczące szkoleń zamkniętych przygotowywane są indywidualnie.

    Ogólne warunki uczestnictwa w szkoleniach organizowanych przez Exbis - Napłoszek, Szopa, Szóstak Sp. J. w Katowicach

    image
    https://exbis.pl/wp-content/themes/solidbox/
    https://exbis.pl/
    #C4161C
    style1
    scroll
    Ładowanie postów ...
    /nowa-strona/
    #
    on
    none
    loading
    #
    Sort Gallery
    on
    yes
    yes
    off
    off
    off
    Enter your email here
    off
    off