Informacje o szkoleniu

Oferta przygotowywana indywidualnie
  • Termin szkolenia: do ustalenia
  • Miejsce szkolenia: Katowice, ul.Słonimskiego 2/1
  • Czas trwania: 2 dni
    (16 godzin dydaktycznych)

Wyślij formularz, a my zadzwonimy do Ciebie, aby porozmawiać o szkoleniu!

Aby wypełnić ten formularz, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce.
Ogólne warunki uczestnictwa
Klauzula RODO i zgoda na kontakt
Zapoznaj się z Polityką Prywatności.

MYŚLENIE STRATEGICZNE W PODEJMOWANIU DECYZJI

Specjalistyczne szkolenie menedżerskie przybliżające tematykę myślenia strategicznego w kontekście podejmowania decyzji.
Nowatorski program szkoleniowy przygotowany został w oparciu o teorię gier, która pomaga znaleźć rozwiązania typowych problemów decyzyjnych współczesnego życia. Warsztat poprowadzi Prof. dr hab. Marek Szopa.

Sztuka myślenia strategicznego polega na podejmowaniu decyzji, które są optymalne w kontekście przewidywanych działań innych osób. Istotą sztuki jest więc myślenie w kategoriach “co ja bym zrobił na jego (jej) miejscu” oraz wykorzystanie teorii gier do podejmowania takich decyzji, które w kontekście decyzji innych osób dadzą najlepsze możliwe wyniki. Dobrym przykładem myślenia strategicznego jest gra w szachy, gdzie gracze starają się odgadnąć posunięcia przeciwnika na kilka ruchów do przodu.

Dla kogo?
  • Prezesi i właściciele firm
  • Dyrektorzy i kierownicy
  • Kierownicy projektów i menadżerowie
  • Osoby, od których decyzji zależą działania firmy, działu lub pracowników
Cele szkolenia
  • Nauczysz się wybierać i integrować niezbędne informacje w celu dogłębnego zrozumienia problemu
  • Dowiesz się jak analitycznie przyswajać informacje, interpretować informacje słowne, liczbowe oraz statystyczne
  • Przekonasz się o wpływie typowych błędów percepcyjnych prowadzących do złych decyzji
  • Przećwiczysz umiejętność rozpoznawania relacji i powiązań pomiędzy składowymi problemu czy sytuacji z wykorzystaniem teorii gier
Program szkolenia

Aspekty podejmowania decyzji wg. H. Raiffy

  • deskryptywny – jak ludzie podejmują decyzje?
  • normatywny – teoria gier, rachunek prawdopodobieństwa
  • preskryptywny – techniki podejmowania decyzji
  • negocjacyjny – decyzje kooperacyjne
 

Typowe błędy procesu w podejmowaniu decyzji

  • niewłaściwa interpretacja statystyki
  • błędna ocena relacji przyczyna – skutek
  • niedocenianie przypadkowości, błędne uogólnienia
  • typowe paradoksy decyzyjne (np. problem Monty Halla)
 

Psychologiczne pułapki podejmowania decyzji

  • Dysonans decyzyjny, konfrontacja ze sprzecznymi faktami, uzasadnianie własnego postępowania
  • podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka, eksperymenty: Tversky i Kahneman, Santos
  • przykłady wpływu mechanizmów percepcji na błędne postrzeganie i interpretowanie danych wg. Harvard Business Review
  • syndrom myślenia grupowego – gdy logika i zdrowy rozsądek muszą ustąpić przed oddziaływaniem zespołu
 

Od problemu do decyzji: tradycyjne i twórcze sposoby poszukiwania rozwiązań

  • Problemy standardowe i niestandardowe: algorytmy i heurystyki
  • poprawne wnioskowanie – elementy logiki
  • jak efektywnie wykorzystać obie półkule mózgu? Odmiany myślenia twórczego: myślenie sekwencyjne i lateralne
 

Twarde podstawy podejmowania decyzji

  • Podstawowe elementy rachunku prawdopodobieństwa
  • myślenie o myśleniu czyli strategie postępowania wg. teorii gier
 

Przykłady podejmowania decyzji w teorii gier

  • Zastosowanie gry o sumie zerowej do wyboru strategii marketingowej firmy
  • typowe teoriogrowe schematy decyzyjne (cena i zysk, jastrzębie i gołębie, walka płci, podwójne równowagi)
  • równowaga Nasha o rozwiązania Pareto-optymalne
  • diagramy użyteczności i ich zastosowanie do poszukiwania optymalnych decyzji w perspektywie negocjacyjnej
 

Zaawansowane aspekty decyzyjne w świetle teorii gier

  • Dylemat więźnia – konflikt między dobrem wspólnym, zaufaniem i pokusą zdrady, iterowany dylemat więźnia i równowagi Nasha
  • Decyzje w negocjacjach wieloosobowych, możliwość zawierania koalicji – jądro negocjacji, nukleolus i wartość Shapleya
  • Algorytm dopasowania i przykłady jego zastosowania wg. A.Rotha
 

Użyteczne techniki wspierające podejmowanie decyzji

  • Drzewa decyzyjne i analiza macierzowa
  • od autokratycznego do demokratycznego stylu podejmowania decyzji – algorytm Vrooma-Yettona-Jago decyzji menedżerskich
  • popularne kryteria podejmowania decyzji w „grach z Naturą”
  • narzędzia informatyczne do podejmowania decyzji w oparciu o analizę wielokryterialną
  • burza mózgów, „sześć kapeluszy deBono”, „fazy: niebieska, czerwona, zielona” – metody zbiorowego podejmowania decyzji
Metody szkoleniowe

Program merytoryczny wspomagany ćwiczeniami typu:

  • zadania, zagadki i quizy rozwijające kreatywność oraz myślenie logiczne i lateralne
  • gry rywalizacyjne i negocjacyjne – uczestnicy negocjują 1-1 z porównaniem wyników par lub podejmują decyzje w podziałach na zespoły
  • mini eksperymenty pokazujące typowe błędy/preferencje decyzyjne uczestników
  • podejmowanie decyzji w studiach przypadku
  • wykorzystanie specjalistycznego oprogramowania do podejmowania decyzji