Informacje o szkoleniu
- Termin szkolenia: do ustalenia
- Miejsce szkolenia: Katowice, ul.Słonimskiego 2/1
-
Czas trwania: 1 lub 2 dni
(8 lub 16 godzin dydaktycznych)
Wyślij formularz, a my zadzwonimy do Ciebie, aby porozmawiać o szkoleniu!
ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE. WSPÓŁCZESNE DOŚWIADCZENIA - JAK JE WYKORZYSTAĆ W NOWOCZESNEJ FIRMIE
U podstaw koncepcji zarządzania przez cele leży przekonanie, że do najcenniejszych zasobów firmy decydujących o jej wynikach należy motywacja, inicjatywa i aktywność załogi.
W trakcie szkolenia chcemy przekazać Państwu przewodnią ideę ZPC skoncentrowaną głównie na wspólnym (przełożeni i podwładni) określeniu i negocjowaniu celów, wspólnym ustalaniu mierników pożądanych wyników końcowych oraz na wspólnych okresowych przeglądach i ocenie uzyskanych rezultatów.
- Dyrektorzy i wyższa kadra zarządzająca
- Menadżerowie
- Kierownicy
- Osoby odpowiedzialne za wdrożenie ZPC w organizacji
U podstaw koncepcji zarządzania przez cele leży przekonanie, że do najcenniejszych zasobów firmy decydujących o jej wynikach należy motywacja, inicjatywa i aktywność pracowników.
W trakcie szkolenia zarządzania przez cele chcemy przekazać Państwu przewodnią ideę ZPC skoncentrowaną głównie na wspólnym (przełożeni i podwładni) określeniu i negocjowaniu celów całej organizacji, wspólnym ustalaniu mierników pożądanych wyników końcowych oraz na wspólnych okresowych przeglądach i ocenie uzyskanych rezultatów.
Zaangażowanie w proces wyznaczania celów na każdym poziomie organizacji z jednej strony wymaga czasu i autonomii w procesie opracowywania i wdrażania programów niezbędnych do realizacji celów, mobilizując jednocześnie pracowników do realizacji celów, które sami wyznaczyli. W konsekwencji ZPC wpływa na wzrost efektywności i wytrwałości w pracy.
Zarządzanie przez cele ma znaczący wpływ na poprawę komunikacji wewnątrz firmy, ze szczególnym uwzględnieniem pionowych struktur zarządzania, na poziomie kadry kierowniczej i pracowników podwładnych. Uczestnictwo w procesie wyznaczania zadań umożliwia ocenę własnej pracy pracownika w zestawieniu z celami organizacji jako całości.
System zarządzania przez cele został sformułowany przez Petera Druckera w 1954 r. i od tamtego czasu przeszedł swoistą rewolucję.
- ZPC – na czym to polega?
- Gdzie można zastosować ten typ zarządzania?
- ZPC dzisiaj – z czego warto skorzystać, a co należy odrzucić po 40 latach doświadczeń?
- Jak uniknąć typowych błędów wprowadzania ZPC?
- Jak przygotować firmę do wdrożenia ZPC?
- Jak przedstawić cele i plany działania organizacji?
- Jak ustalać cele indywidualne i plan działania jednostek oraz powiązać je z celami strategicznymi firmy?
- Jak wykorzystać inicjatywę i kreatywność pracowników?
- Jak wykorzystać zalety pracy zespołowej i koordynować poszczególne cele?
- Jak motywować do realizacji ambitnych celów?
- Jak realizować coaching i mentoring w systemie ZPC?
- Jak monitorować i oceniać dokonania pracowników na podstawie realizacji celów?
- Jak doskonalić system ZPC?
- Analizy przypadków
- Symulacje
- Gry edukacyjne
- Ćwiczenia indywidualne i grupowe