Zdelegalizować coaching i rozwój osobisty – spróbujemy więc opowiedzieć o „kołczingu” i coachingu w zarządzaniu Facebookowa strona „Zdelegalizować coaching i rozwój osobisty” posiada ponad 150 tysięcy polubień.  Przeglądając zawarte tam treści można zauważyć ironiczne podejście do rozwoju…

„Kto przewodzi, nie musi zarządzać” Jack Welch wieloletni dyrektor generalny General Electric wygłosił powyższe słowa podczas jednego ze swoich wystąpień. Stały się one później tytułem jego książki dotyczącej strategii zarządzania. Doprowadziły one…

„Zacznij od nie” Jima Campa to nie jest książka poświęcona asertywności jak mógłby sugerować tytuł. To tytuł dotyczący negocjacji, który jednak znacząco różni się od innych książek na ten temat. Na czym polegają różnice i czy warto sięgnąć po tą pozycję wyjaśniam w poniższej recenzji.…

Nagrody pełnią ważną rolę w motywowaniu pracowników. Szczególnie te, które mają wymiar finansowy. Analiza historii Adama pokazuje jak łatwo przełożeni mogą wpaść w pułapki związane z przyznawaniem nagród. Spójrzmy na opisaną w tym wpisie sytuację z kilku perspektyw.…

„Oto kolejna książka o tym, jak skutecznie sprzedawać. Co ją odróżnia od ponad tysiąca innych pozycji dotyczących sprzedaży, które opublikowano do tej pory?” Tymi słowami rozpoczyna swoją przedmowę do książki Sprzedaż metodą SPIN jej autor…

W dzieciństwie bardzo modne były zagadki związane z zapałkami. Być może pamiętasz jak z równania 9+6=16, gdzie każda cyfra była ułożona z zapałek należało zabrać jedną, tak aby równanie było poprawne. Te i inne tego…

Zmiana trybu pracy pracowników w związku z pandemią, konieczność przestawienia na pracę zdalną- czy te czynniki mają wpływ na telemarketing? Jak powinny się zachowywać w takich warunkach osoby na stanowiskach sprzedażowych? W jaki sposób trafić do klienta, aby skutecznie…

Zarządzanie zespołem w pracy zdalnej w obliczu pandemii to temat wymagający od menadżera niejednokrotnie znacznej modyfikacji podejścia do codziennej pracy. Jak poradzić sobie w nowej sytuacji, o tym opowie nam dr Andrzej Szóstak- partner zarządzający EXBIS, praktyk zarządzania…

Właściwe podejście do problemu zarządzania generacją X,Y,Z to bezsprzeczny problem współczesnego menadżera. O charakterystyce osób, które spotykamy na korytarzach organizacji w kontekście generacji pokoleniowej, opisaliśmy w artykule tutaj. W tym artykule omówimy problem zarządzania generacjami X,Y,Z w pracy…

Różnorodność pokoleniowa. Organizacje od zawsze składały się z „starych” i „młodych”, którym nadano obecnie miano pokoleń X,Y,Z. „Młodzi”- niecierpliwi, czasem nieporadni, choć nadmiernie ufni we własne możliwości lub przeciwnie nieco zahukani. „Starzy”- doświadczeni, sceptyczni, nierzadko…